km รูปแบบการจัดการเรียนรู้ในองค์กร
การจัดการความร ูไมใชเรื่องใหม่ แตเปนเรื่องที่มีมานานนับรอย ๆ ปี จะเห็นได้จากการถายทอด ความร ู้ภูมิปญญาที่มีอยู่ ูในครอบครัวและอุตสาหกรรมในครัวเรือน องค์กรที่จะอยู่รอดเพื่อการแข่งขัน จำเป็นต้องจัดความรู้นั้นให้เป็นระบบและมีความสามารถในการนำประโยชน์ ด้วยการค้นสร้างข้อมูล ที่เรียกว่า การจัดความรู้การจัดการความรู้ในองค์กร นับว่าเป็นกระบวนการที่สําคัญอันจะนําไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนของ องค์กร ซึ่งการจัดการความรู้ในองค์กรให้ประสบผลสําเร็จนั้นจะต้องประกอบด้วยสิ่งแวดล้อม 2 ประการ คือ การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) และ การมีวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้ออํานวย (Organization Culture) โดยผ่านกระบวนการที่สําคัญ 5 ประการคือ
1. Awareness หมายถึง การสร้างความตระหนักแก่บุคลากรในองค์กร เพื่อให้เห็นถึง ความสําคัญของการจัดการความรู้ในองค์กร ด้วยวิธีการให้ความรู้เกี่ยวกับ องค์กรแห่งการเรียนรู้ วัฒนธรรมองค์กร ความหมายและความสําคัญของการจัดการความรู้ และวิธีการในการจัดการความรู้ใน องค์กร
2. Analysation หมายถึง การวิเคราะห์ความรู้ในองค์กร ซึ่งเป็นการดําเนินการในลักษณะ การเรียนรู้องค์กร (Organization Learning) อันประกอบด้วย การวิเคราะห์หน่วยงาน การวิเคราะห์ภารกิจ การวิเคราะห์งาน และการวิเคราะห์ความรู้
3. Action หมายถึง การดําเนินงานเพื่อการจัดการความรู้ในองค์กร ประกอบด้วย การจัด โครงสร้างการจัดการความรู้และผู้รับผิดชอบ การจัดทําแผนการจัดการความรู้ และการดําเนินการจัดการ ความรู้
4. Advertisement หมายถึง การเผยแพร่ความรู้ อันเป็นการนําความรู้ที่ได้จากการจัดการ ความรู้ในองค์กรไปใช้ประโยชน์เพื่อกอใหเกิดผลสัมฤทธิ์ในการปฏิบัติงาน เกิดปัญญาในการปฏิบัติงาน และจะพัฒนาความรู้ไดอย่างไมหยุดยั้ง ด้วยการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร รูปแบบการจัดการความรู้ในองค์กร วุทธิศักดิ์ โภชนุกูล คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ : 20กันยายน 2550
5. Assessment หมายถึง การประเมินผลการจัดการความรู้ เป็นการประเมินผลทั้ง กระบวนการ โดยการประเมินผลทั้งในส่วนของ กระบวนการ และ ผลลัพธ์ เพื่อนําไปสู่การพัฒนา
